Actualités Economiques

Le marché algérien n'est plus une chasse gardée pour la France!, par Salem Ferdi
dimanche, 25 novembre 2012

Citation :

Jean-Pierre Raffarin a été avare d'annonces dans l'entretien accordé à un quotidien national avant son arrivée en Algérie.

Les plus optimistes y verront une volonté de ne pas couper les effets au président François Hollande et de laisser les annonces pour la visite officielle qu'il effectuera en Algérie. Mais ceux qui ont été habitués aux déclarations mirifiques sur le «partenariat stratégique», la «refondation», «pacte de coproduction» et autres superlatifs prennent les choses pour ce qu'elles sont: il n'y a rien à annoncer. Que ce soit sur le dossier de l'usine Renault, dont les dirigeants laissent entendre qu'ils se résignent à la faire pratiquement sous la contrainte ou pour le projet de complexe de vapocraquage de Total. Certes, il ne faut jurer et ces dossiers peuvent connaitre un déblocage à la faveur de la visite de Hollande qui prendrait ainsi un relief plus vif. Mais ces dossiers, même s'ils sont fortement accompagnés par le gouvernement français, relèvent en dernier ressort des directions des entreprises. «Nous sommes aussi en train de bien avancer pour le projet SNVI-Renault à Oran», a déclaré Abdelmalek Sellal alors que Jean-Pierre Raffarin met en avant le fait que la «volonté d'aboutir existe de part…». Sa réponse sur le projet d'usine de vapocraquage de Total est un modèle de discours vaporeux pour dire que la situation est bloquée. Il reste encore la «bonne volonté». En réalité, ces grands projets aussi importants soient-ils ne peuvent masquer que le rendez-vous du partenariat industriel n'a pas eu lieu. Les entreprises françaises vendent depuis longtemps en Algérie et veulent continuer à le faire tout en produisant au Maroc et en Tunisie. Il ne s'agit pas de se mettre en concurrence avec les deux autres pays maghrébins mais de souligner le fait que le plus gros marché des entreprises françaises se trouve en Algérie et que les entreprises françaises la boudent. Les partenaires français ont trouvé une «explication» dans le verrouillage de la LFC 2009 pour laisser entendre que l'Algérie ne souhaitait en fin de compte pas leur venue. L'argument est contestable. Même la règle du 51/49% - critiquée par des Algériens pour son application généraliste au lieu d'être limitée à des segments particuliers - n'a rien d'une hérésie et ne contrevient pas aux règles de l'Organisation mondiale du commerce.

UN FAUX SENTIMENT D'ASSURANCE

Il existe chez les entrepreneurs français un sentiment d'assurance de domination sur le marché algérien qui n'est plus de mise. Certains entrepreneurs français qui observent bien les évolutions des acteurs économiques algériens alertent leurs pairs sur le fait qu'ils dorment sur leurs lauriers. On a souvent relevé que la qualité bonne ou mauvaise des relations politiques entre l'Algérie et la France n'avait pas d'incidence sur le courant des affaires. Il faudra désormais, alors que le marché algérien devient plus concurrentiel et que les entreprises d'autres pays de l'Europe en crise veulent y prendre une part, insister sur le fait que les bonnes relations politiques ne vont pas nécessairement servir les entreprises françaises. L'Algérie a d'excellentes relations politiques avec la Chine, les Etats-Unis et d'autres pays européens. Son marché a cessé d'être une chasse gardée même si les flux restent importants entre la France et l'Algérie. Encore faut-il ne pas feindre d'ignorer que la Chine ne devrait pas tarder à supplanter la France en tant que premier pays fournisseur de l'Algérie. Les opérateurs algériens ont appris, au fil des ans, à découvrir d'autres partenaires que les Français. L'offre de partenariat que les responsables algériens ne cessent de faire sans avoir de réponse probante pourrait être dépassée par les faits. Il y a d'autres partenaires possibles qui veulent bien entendu vendre, mais qui comprennent que l'Algérie souhaite, pour diversifier son économie, faire de la substitution aux importations. Les entreprises françaises bénéficient encore de la «traditionnelle» propension des opérateurs algériens à regarder vers la France. Les chiffres que publie régulièrement le CNIS montrent que les choses sont en train de changer et à vive allure. Il n'y a pas de terrain conquis.

http://french.irib.ir/info/economie/item/226793-le-march%C3%A9-alg%C3%A9rien-n-est-plus-une-chasse-gard%C3%A9e-pour-la-france-,-par-salem-ferdi

coupons toute relation avec la France on n'a pas besoin d'eux.

Rebell a écrit:

coupons toute relation avec la France on n'a pas besoin d'eux.

On n'a pas besoin d'aller à cette extrémité. Il suffit d'établir une relation plus équilibrée. Commençons par diminuer notre déficit commercial avec la France. Ensuite, diminuons les importations de biens manufacturés en imposant un partenariat industriel gagnant-gagnant. Si les Français veulment sauvegarder leurs parts sur le marché algérien, nous devons leur envoyer un signal fort qu'ils doicent s'installer et produire chez nous.

Mais nous ne pouvons pas nous permettre d'ignorer ce partenaire. N'oublions pas que nous avons plusieurs millions d'Algériens et de franco-algériens sur le sol français. Nous sommes condamnés à avoir une relation apaisée avec ce grand voisin du nord mais il ne faut pas qu'ils continuent à nous prendre juste pour un déversoir pour leurs marchandises ni comme une "chasse gardée". A nous de démontrer que nous sommes vraiment INDEPENDANTS

La visite du MAE turc à Alger est l'occasion pour rappeler à la France que nous avons plus d'un partenaire économique. Ce serait bien de développer les relations économiques avec ce grand pays méditerranéen avec lequel nous avons tant à partager. En plus, il s'agit d'un pays membre de l'Otan proche des USA

Citation :

Algérie-Turquie : Davutoglu souligne la volonté des deux pays de promouvoir les relations bilatérales


ALGER- Le ministre des Affaires étrangères de la République de Turquie, M. Ahmet Davutoglu a souligné, dimanche à Alger, la volonté d’Alger et d’Ankara de promouvoir les relations "solides et historiques" qui les unissent.

"Nous souhaitons développer ces relations solides", a ajouté M. Davutoglu rappelant que les relations algéro-turques "connaissent une évolution remarquée au volet économique et dans bien d’autres domaines" citant à titre d’exemple les projets d’une valeur de 3,5 milliards de dollars menés en Algérie par les entreprises turques.

Le ministre turc a également évoqué le volume des investissements directs turcs en Algérie et qui dépasse les 4 milliards de dollars soulignant la nécessité d’exploiter et de dynamiser les compétences et potentialités dont disposent les deux pays en vue d’intensifier les échanges bilatéraux.

http://www.aps.dz/Algerie-Turquie-Davutoglu-souligne.html

oui c’était ce que je voulais dire boussouf on leur impose un partenariat gagnant gagnant sinon on va voir ailleurs les investisseurs et les avantages c'est pas ce qu’il manque
et si leur politique agressive envers nous persiste alors faudra leur montrer qu'on est indépendant et qu'on n'a pas besoin d'eux.

Algérie : Plus de 210 milliards de dollars de réserves fin 2012
lundi, 26 novembre 2012

Citation :

Les réserves de change de l’Algérie atteindront 210,8 milliards de dollars d’ici la fin de l’année 2012 contre les 190 milliards de dollars jusqu’au mois de novembre courant. Alors qu’à fin 2011 ses réserves de devises étrangères étaient de l’ordre de 188,8 milliards en 2011.
L’Algérie est l’un des plus grand détenteurs de réserves parmi les 21 pays d’Afrique du Nord et du Moyen-Orient. Il se classe tout juste derrière le premier pays, l’Arabie Saoudite, qui comptabilisait fin 2011 pas moins de 538 milliards de dollars, selon le classement établi par l’organisation économique panarabe, Arab Investment & Export Credit Guarantee Corporation.Les réserves de change actuelles pour l’ensemble des 21 pays d’Afrique du Nord et du Moyen-Orient, selon la même source, sont estimées à 1.018 milliards de dollars. Elles pourraient atteindre fin 2012 quelques 1.133 milliards de dollars.Cette forte augmentation des réserves de change de ces pays résulte essentiellement de la hausse des prix du pétrole enregistrée depuis 2011.

http://french.irib.ir/info/afrique2/item/227032-alg%C3%A9rie-plus-de-210-milliards-de-dollars-de-r%C3%A9serves-fin-2012

Sanofi : 70 millions d’euros pour une usine de production de médicaments à Sidi Abdellah
Par Lila Ghali | 26/11/2012 |

Citation :

Le groupe pharmaceutique français Sanofi compte investir 70 millions d’euros à la faveur de la réalisation d’une usine de production de médicaments à Sidi Abdellah et le projet est en cours.

C’est ce qui ressort des déclarations de Jean-Pierre Raffarin, vice-président du sénat français et chargé du suivi des investissements français en Algérie qui s’est exprimé lundi à l’issue d’une audience que lui a accordé le ministre de la santé et de la réforme hospitalière, Abdelaziz Ziari.

La finalisation du projet est en cours et il appartient aux autorités algériennes d’une part et aux industriels d’autre part de définir et d’arrêter les positions adéquates, a précisé l’ex-premier ministre français qui n’a pas manqué d’exprimer son optimisme quant au développement de la coopération pharmaceutique entre l’Algérie et la France.

Citant Sanofi, Jean-Pierre Raffarin a affirmé que ce groupe “développe ses activités en Algérie de manière positive”, précisant qu’il “a des perspectives de développement avec des investissements industriels qui sont en discussion avec la partie algérienne”.

Rappelant la coopération dans le domaine de la vaccination entre Sanofi et l’institut Pasteur d’Algérie, le responsable français a qualifié de “significatives” les perspectives de coopération intense entre les deux pays.

“Ce sont des sujets très importants pour la population, chacun à sa politique de vaccination et est maître de cette politique. Ce sont des sujets de santé publique majeure, mais là aussi la coopération et la compréhension entre les deux Sanofi et l’Institut Pasteur d’Algérie est “fertile”, a affirmé l’ancien Premier ministre français.

http://www.algerie1.com/actualite/sanofi-70-millions-deuros-pour-une-usine-de-production-de-medicaments-a-sidi-abdellah/

9 000 milliards de dollars disparus à la FED et le silence des médias

suite ici
http://actuwiki.fr/speculation/5203#.ULKNA-QmZDc


que valent vraiment 210 milliards????????????

Medgaz : Iberdrola et Endesa veulent vendre leurs actions

Citation :

Deux partenaires du groupe Sonatrach dans le projet du gazoduc entre
l’Espagne et l’Algérie seraient sur le point de vendre leurs
participations en raison de la crise qui sévit en Europe notamment en
Espagne.

En effet, selon Reuters, Endesa et Iberdrola sont en négociations
respectivement avec les banques Santander et BNP Paribas pour céder
leurs participations à Medgaz.

Selon une source proche du dossier citée par Reuters, les raisons du
retrait d’Endesa sont dues au fait que “les besoins d’approvisionnement
en gaz sont couverts par le Qatar et le Nigeria, et il n’a pas besoin
que du gaz en Espagne, où ses centrales à cycle combiné sont
pratiquement au point mort” d’où son désir de diversifier son
portefeuille énergétique.

Notons que le capital d’Endesa est détenu à hauteur de 92 % par
l’italien Enel (ENEI.MI) qui est un leader de la distribution de gaz en
Espagne alors que Iberdrola, détenteur de 20% du capital de Medgaz aux
cotés de Cepsa avec 20% ainsi que les françaises Gdf et Suez avec 12 %,
est à la recherche du preneur de ses actions selon le site financier
espagnol El Confidencial.

Endesa, Santander et Iberdrola ont tour à tour refusé de commenter
ces informations rapportées par des agences de presse et des sites
boursiers.

http://www.algerie1.com/actualite/medgaz-iberdrola-et-endesa-veulent-vendre-leurs-actions/

La règle 51/49% "dérange" les Américains

http://www.leconews.com/fr/cooperation/partenariat/la-regle-51-49-derange-les-americains-27-11-2012-160910_271.php
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La règle 51/49% risque de subir un lifting

http://www.leconews.com/fr/actualites/nationale/finance-assurances/la-regle-51-49-risque-de-subir-un-lifting-27-11-2012-160924_290.php


la pression est sur nous malgrés nos reserves de change

j ai toujours entendu que le client est roi

c est pas le cas

nous sommes en guerre une guerre economique

a se jeu Algerie isolée se bat avec un geant USA et ses vassaux ils ne veulent pas allié pas de partenaire c et une soumission Total quils desirent
c est une guerre qui ne dit pas son nom .

on a cas changez d'alliance et faire partenariat avec les pays asiate comme le fait l’Iran c'est pas a eu de nous dire quoi faire on et chez nous et chez nous on fait ce kan veux c'est pas a eu de nous imposer quoi que ce soie -_- j’espère que notre état sera répondre

yakbel wela y3afate

c est pas si simple Rebell

ils ont des leviers pour faire pression et ils les activent quand ils voient le poisson leur échapper
en premier lieu aqmi alcia une petite manif interne qui montera crescendo ou tout simplement des attentats revendiquer par qui tu sais ils l ont deja pratiqué
donc ns isolé pa facile nos diplomate et nos politique on du taffe

deja faut que on récupère notre or âpre progressivement on doit sortir de la dépendance comme l'a fait l’Iran sinon sa va être extrêmement dure pour nous mais pour la règle 51/49 il et hors de question qu’il gère chez nous si on a aucun avantage nous aussi on a de quoi faire pression on et le 1er partenaire des us on reprend notre argent et on leur dit que on arête les relation et leur produit bah en pourra les avoir ailleurs âpre alcia on en a l'habitude on doit savoir comploté nous aussi mais il faut coute que coute sortir progressivement de la depandance

Coopération algéro-italienne


Intérêt commun pour l’industrie du plastique


Par : Badreddine KHRIS











L’Algérie a importé d’Italie, en 2011,
pour un montant de près de 80 millions de dollars, des équipements
destinés à la production du caoutchouc et du plastique. Ces importations
ont enregistré une hausse de 36% par rapport à l’année 2010. La valeur
des matières plastiques et caoutchouc importées de ce pays est évaluée à
2,19 milliards de dollars durant l’exercice précédent, soit une
augmentation de 23%.
Ce sont là les quelques statistiques publiées
par le Cnis, reprises par le bureau pour la promotion des échanges de
l’ambassade d’Italie (ICE) au cours d’un workshop sur l’industrie
plastique organisé hier à Alger, en collaboration avec l’Association
italienne des constructeurs de machines et moules (Assocomaplast). Ce
qui classe l’Algérie parmi les premiers clients de l’Italie dans ce
secteur. Ces chiffres confirment, par ailleurs, la confiance et
l’intérêt qu’accorde l’industriel algérien au label italien, reconnu de
par le monde. En effet, les 200 PME membres de l’Assocomaplast ont
exporté pour plus de 2,43 milliards d’euros en 2011. Douze entreprises
italiennes ont pris part à ce séminaire qui a regroupé également 100
sociétés algériennes.
Elles sont venues présenter leurs récentes
technologies dans l’injection, l’extrusion, le thermoformage, la
soudure, le soufflage, l’emballage et la mise en bouteille de plastique,
les accessoires, les moules et les composants. Les opérateurs italiens
rencontreront leurs potentiels partenaires algériens intéressés, lors du
B to B prévu dans l’après-midi. “Les producteurs italiens de machines
pour matières plastiques et caoutchouc confirment leur position de
leaders au niveau mondial, en se maintenant à la seconde place pour la
production et les exportations dans le classement international du
secteur”, indique l’ICE. Le directeur du bureau de l’ICE, M Giuseppe
Agostinacchio, a, en marge de cette rencontre, estimé que l’Algérie est
devenue pour l’Italie un pays de “référence” dans la région compte tenu
de sa stabilité et sa solvabilité. À la faveur des amendements apportés,
la règle des 51/49 ne constitue plus, selon lui, un facteur de blocage
qui empêcherait l’investisseur italien à choisir la destination Algérie.
Les Italiens ont, en outre, affiché leur ferme volonté d’explorer
d’autres secteurs à travers lesquels ils peuvent concrétiser des
partenariats avec leurs homologues algériens.
M. Agostinacchio cite
notamment les textiles et cuir et les énergies renouvelables. “Nous
sommes prêts à fournir notre technologie et notre savoir-faire dans les
divers domaines. C’est à l’Algérie de fixer sa demande sur la façon avec
laquelle elle veut développer ces diverses industries”, tient-il à
préciser. L’Italie exporte annuellement vers notre pays en moyenne 4
milliards de dollars, essentiellement des machines, équipements et
autres appareils. L’on dénombre quelque 160 entreprises italiennes
implantées en Algérie avec leurs propres structures. “Nous ne voulons
pas faire uniquement du commerce, mais développer l’industrie locale et
réaliser de véritables partenariats gagnant-gagnant avec l’Algérie”,
souligne Giuseppe Agostinacchio.


http://www.liberte-algerie.com/actualite/interet-commun-pour-l-industrie-du-plastique-cooperation-algero-italienne-189638

Citation :

Le gazoduc Medgaz menacé

Le retrait de la firme espagnole Endesa du Medgaz pourrait lézarder les ambitions de ce projet qui tend à approvisionner la terre ibérique en gaz algérien.


Le principal producteur et distributeur d'électricité en Espagne et en Amérique latine vient d’engager Banco Santander pour conduire l’opération de vente de sa participation de 12% dans le gazoduc Medgaz reliant l'Algérie à l'Espagne. Une source très au fait de cette affaire a déclaré à l’agence Reuters que « les besoins d'approvisionnement d'Endesa en gaz sont couverts par le Qatar et le Nigeria.

L’entreprise n'a pas besoin de quantités supplémentaires pour alimenter ses centrales à cycle combiné en Espagne, où certaines d’entre elles sont pratiquement au point mort ». Endesa, qui est détenue à hauteur de 92% par l'italien Enel, s’impose en leader de la distribution de gaz en Espagne.

Sa participation de 12% dans Medgaz vaut en valeur environ 168 millions d'euros (218 millions de dollars), si l’on se réfère aux récentes évaluations du gazoduc algéro-espagnol. Sonatrach, elle, contrôle 36% du gazoduc Medgaz, dont les autres actionnaires sont Iberdrola et la compagnie pétrolière Cepsa avec une participation de 20% chacune, tandis que Gaz de France détient 12% des participations.

L’influent journal espagnol El Confidencial a indiqué dans l’une de ses récentes publications que le groupe ibérique Iberdrola a, lui aussi, émis le vœu de vendre sa participation de 20% dans Medgaz dans le cadre d’un projet de réduction de ses dettes. Si les intentions des deux entreprises espagnoles aboutiront dans les jours à venir sous l’effet de la crise, cette cession d’actifs serait préjudiciable pour le projet Medgaz, mais aussi pour les prévisions d’exportation du gaz algérien vers le royaume ibérique.

http://www.leconews.com/fr/actualites/nationale/energie/le-gazoduc-medgaz-menace-26-11-2012-160906_289.php

Citation :

Téléphonie mobile : Mobilis premier investisseur en Algérie en 2012 avec 300 millions de dollars (PDG)


ALGER - L’opérateur public de téléphonie mobile Mobilis a réussi à quadrupler ses investissements en 2012 en les portant à 300 millions de dollars (22 milliards de DA) contre 75 millions de dollars en 2011, a indiqué mercredi son P-DG, Saad Damma.


"Ce volume d’investissements en plein déploiement enregistré de janvier à septembre place Mobilis comme premier investisseur de téléphonie mobile en Algérie" en 2012, a déclaré à l’APS M. Damma.

L’opérateur historique, qui cherche à se positionner comme leader sur le marché de la téléphonie mobile algérien, dominé jusqu’ici par OTA-Djezzy, avait déjà annoncé qu’il allait investir deux milliards de dollars pour porter ses parts de marché à 45%.

Mobilis détient actuellement 29% des parts de marché de la téléphonie mobile en Algérie avec presque 11 millions d’abonnés.

En plein aisance financière, Mobilis a consenti les investissements de 2012 en fonds propres sans même recourir aux financements extérieurs, relève ce responsable.

Les financements ont servi essentiellement à moderniser les réseaux et à améliorer la qualité du service, selon lui. Bien que Mobilis soit une entreprise commerciale, elle consacre l’essentiel de ses investissements pour améliorer ses services proposés aux algériens en raison de son statut d’entreprise citoyenne et nationale, relève-t-il.

Dans la téléphonie mobile, "nous sommes la seule entreprise nationale qui œuvre à absorber le chômage et à générer des dividendes entièrement investis en Algérie", a-t-il dit.

Chiffres à l’appui, M. Damma précise que l’opérateur historique est le premier employeur en Algérie dans ce secteur avec 4.300 emplois directs et 70.000 indirects créés depuis la création de l’entreprise. D’ailleurs, le plan d’investissement 2012-2016 sera à 90% financé par les dividendes que va générer l’entreprise.

En 2011, l’opérateur public avait réalisé un résultat net de six milliards de DA et un chiffre d’affaires de 53 mds de DA.

Le marché de la téléphonie mobile en Algérie comptait en 2011 quelques 36 millions d’abonnés, partagés entre les trois opérateurs : Djezzy (OTA) avec plus de 16 millions d’abonnés, Mobilis (ATM) avec plus de 11 millions d’abonnés et Nedjma (WTA) avec près de 9 millions.

Mobilis dispose d’un réseau de commercialisation de 125 agences, le plus important du pays. Elle couvre également grâce à son réseau télécoms 98% du territoire national, selon l’Autorité de régulation de la poste et des télécommunications (ARPT).

http://www.aps.dz/Telephonie-mobile-Mobilis-premier.html

Relations algéro-allemandes : Un volume d’échanges de trois milliards d’euros 1
Par Mina Adel le 29/11/12

Citation :

L’exploitation du soleil du Sahara en vue de produire de l’électricité à acheminer vers l’Europe est l’un des créneaux qui peut parfaitement attirer les entreprises allemandes et, de ce fait, favoriser les échanges entre les deux pays.


Cet investissement s’inscrit dans le cadre du projet Desertec, initié en 2009, par des opérateurs allemands. Sauf que depuis sa conception, la faisabilité de ce projet n’est pas vraiment définie. Plusieurs volets restent ambigus. En tout cas, pour la partie algérienne rien de concret n’est encore fait et plusieurs points doivent être étudiés avant de parler de coopération en matière d’énergies renouvelables. La dernière conférence de Desertec-Industrial Initiative (DII), qui s’est tenue en début novembre à Berlin, a certes permis de souligner les lacunes existantes, mais n’a nullement réussi à répondre à ces interrogations. Il s’agit, entre autres, de la prise en considération de la question des installations de production, du financement des interconnexions et de la définition de la politique d’exportation. A noter, par ailleurs, que l’étude concernant le projet commun avec DII, portant production en Algérie d’une puissance totale de 1000 MW en renouvelables, dont 90% seront dédiés à l’exportation vers le marché, sera bientôt prête. Toutefois, au niveau de Sonelgaz, on se dit incertain quant à sa mise en œuvre effective sur le terrain, d’autant plus que Desertec cumule ces dernières semaines des défections au niveau même de l’Europe.


La coopération en ligne de mire


Les échanges commerciaux entre l’Allemagne et l’Algérie ont atteint, en 2011, plus de 3 milliards d’euros. Les deux pays vont dans le sens de la consolidation de leur relation économique. Mise sur pied en 2010, suite à la visite du président de la République, Abdelaziz Bouteflika, à Berlin, la commission mixte algéro-allemande est conçue dans cette logique. «En 2012, à sa deuxième réunion, la commission a fait un bon bilan de ce qui a été réalisé. Elle a ouvert de nouvelles perspectives prometteuses pour le développement de nos relations économiques et commerciales avec ce pays», estime l’ambassadeur d’Algérie en Allemagne. Selon lui, ladite commission sert parfaitement l’amélioration de la coopération entre les deux pays, car «c’est un mécanisme qui a fait ses preuves et il en fera davantage dans l’approfondissement, la diversification et la densification des échanges économiques entre les deux pays».

En avril dernier, cette commission a mis au point les potentialités et les défis d’accès au marché algérien dans des domaines variés, tels que les énergies renouvelables, la technologie médicale, la formation, le secteur de l’agriculture, les transports, la pharmacologie et l’agro-alimentaire. Bien que plusieurs domaines de coopération aient été identifiés, les opérateurs allemands ne sont pas automatiquement attirés par l’investissement en Algérie, tant le cadre réglementaire n’est pas vraiment en leur faveur.
Selon certains experts, la règle 51/49, appliquée aux investissements étrangers, fait fuir les entreprises allemandes à caractère, généralement, familiales. Les quelque 4400 entreprises de gouvernance familiale que compte l’Allemagne forment la colonne vertébrale de l’économie allemande. 

Quelque 30 000 Algériens en Allemagne :

Avec 30 000 personnes, la communauté algérienne établie en Allemagne est relativement la plus réduite de toutes les communautés, avons-nous appris auprès de l’ambassade d’Algérie à Berlin. Elle est plutôt «bien intégrée» et ne semble pas infliger trop de travail à l’ambassade, laquelle est plutôt penchée sur des dossiers de coopération.

En raison, notamment, de la non-maîtrise de l’allemand, il n’y a pas beaucoup d’Algériens qui s’y sont installés récemment.
La première partie est venue dans les années 1970, 1980 en Allemagne
de l’Est et y est restée. Une autre partie est venue dans les années 1990. 

http://www.elwatan.com/economie/un-volume-d-echanges-de-trois-milliards-d-euros-29-11-2012-194030_111.php

Tant mieux que les projets de Desertec se cassent la gueule et ne trouvent pas de banquiers à leur rescousse comme c'est le cas de leur projet au Maroc où ils ont du mal à trouver 400 millions d'euros sur les 600 demandés. Ainsi, ils pourront plus facilement accepter les conditions de l'Algérie qui ne veut pas être un simple réservoir de soleil ou de dollars La Sonelgaz ambitionne de construire toute une chaîne en amont et en aval pour l'industrie solaire et pour cela elle a besoin du partenariat des grands groupes allemands. En Algérie, ces groupes n'ont pas besoin de chercher les financements puisque notre pays dispose du cash, il a juste besoin de leurs technologies et de leur savoir-faire. Avec un peu d'efforts et de communication, il est possible de trouver un terrain d'entente.

Oui beaucoup ont cru (ou ont voulu faire croire pour certains) que Desertec était la pierre philosophale et qu'il suffisait d'y adhérer (tout en se couchant), pour se faire financer des infrastructures à coups de milliards ... Le temps démontre que la position algérienne prudente sur ce projet n'était pas dénuée de fondements, et comme tu le souligne ,cher Boussouf, nous avons là, une fenêtre d'opportunité, que ce soit dans ce domaine ou dans d'autres (notamment le militaire) pour obtenir énormément de "concessions" que nous n’obtiendrions jamais dans les circonstances habituelles. Cette fenêtre je l'estime à 4/5 ans.( je mets concessions entre guillemets , car dans un monde parfait et dans des rapports d'égal à égal ce n'est pas des concessions mais juste une relation gagnant/gagnant).

Mais pour cela , il faudrait :

- une forte et tenace volonté politique au plus haut sommet de l'Etat;
- la neutralisation des néoharkis , que se soit ceux qui se trouvent au sein du pouvoir, de l'opposition ou dans les médias;
- faire la preuve de notre sérieux et de notre crédibilité, d'une part, d'un point de vue "technique" (maîtrise des dossiers et des projets) et d'autre part d'un point de vue "éthique" (limitation au maximum et de manière volontariste les phénomènes de corruptions).

philipides7 a écrit:

Oui beaucoup ont cru (ou ont voulu faire croire pour certains) que Desertec était la pierre philosophale et qu'il suffisait d'y adhérer (tout en se couchant), pour se faire financer des infrastructures à coups de milliards ... Le temps démontre que la position algérienne prudente sur ce projet n'était pas dénuée de fondements, et comme tu le souligne ,cher Boussouf, nous avons là, une fenêtre d'opportunité, que ce soit dans ce domaine ou dans d'autres (notamment le militaire) pour obtenir énormément de "concessions" que nous n’obtiendrions jamais dans les circonstances habituelles. Cette fenêtre je l'estime à 4/5 ans.( je mets concessions entre guillemets , car dans un monde parfait et dans des rapports d'égal à égal ce n'est pas des concessions mais juste une relation gagnant/gagnant).

Mais pour cela , il faudrait :

- une forte et tenace volonté politique au plus haut sommet de l'Etat;
- la neutralisation des néoharkis , que se soit ceux qui se trouvent au sein du pouvoir, de l'opposition ou dans les médias;
- faire la preuve de notre sérieux et de notre crédibilité, d'une part, d'un point de vue "technique" (maîtrise des dossiers et des projets) et d'autre part d'un point de vue "éthique" (limitation au maximum et de manière volontariste les phénomènes de corruptions).

Rien à ajouter, cher ami, tu as résumé l'essentiel

Citation :

Marché des centres d’appels : 4000 emplois créés en Algérie

El Watan, 02.12.2012

Depuis l’arrivée de PhoneControl sur le marché algérien, la culture de la relation client au niveau des entreprises s’est développée grâce à l’apparition des premiers centres d’appels, une idée qui a eu ensuite le vent en poupe.

Il y a eu la naissance des premières plateformes de PhoneControl qui, aujourd’hui, équipent plus de 80% des centres d’appels. Il y a eu ensuite du bruit dans Landerneau. Et PhoneControl, dont les affaires en Algérie étaient confiées à Nafaa Semar, a considérablement investi en Algérie pour répondre à une nouvelle demande et développer un marché
dans le pays. L’investissement de PhoneControl en Algérie a permis, indirectement, la création de 4000 emplois dans le pays. Le pionnier des centres d’appels offshore est passé en quelques mois d’une position de nouvel investisseur à une société qui contrôle 80% du marché de mise en place et d’équipement de centres d’appels. L’entreprise est ainsi montée au pinacle. L’autre fierté de Nafaa Semar: avoir mis l’Algérie sur un pied d’égalité avec le Maroc et la Tunisie dans ce domaine. Et c’est lui qui a contribué au développement de ce secteur dans les pays voisins de l’Algérie. Ce jeune Algérien, qui n’est pourtant pas né dans la pourpre, a donc entrepris de faire évoluer la culture de la dématérialisation de la relation client en Algérie et la
hisser aux standards internationalement admis.

Sa société, implantée à l’étranger, a maintenant les reins solides en Algérie. Les centres d’appels ont généré des bénéfices certes, mais aussi des avantages aussi. Mais ils font travailler surtout 4000 jeunes Algériens. «Je mène mes différents projets en Algérie avec la conviction que la création d’emplois est à mon sens une priorité.» C’est ainsi que Nafaa Semar, un jeune manager issu de la diaspora algérienne, avait fourni des centaines, voire des milliers d’équipements pour des centres d’appels qui «touchent, aujourd’hui, à une multitude de domaines : l’informatique, la télécommunication, le tourisme, le transport, les loisirs, la vente, la distribution, les services financiers et les assurances».

Pour lui, «la gestion de la relation client étant au cœur de la réflexion stratégique de la majorité des entreprises, le centre de
contacts s’impose comme l’un des canaux majeurs. Sa gestion est primordiale». Faut-il préciser dans la foulée que PhoneControl est un opérateur de services pour centres d’appels et éditeur de logiciels de télémarketing. En 2009, alors qu’il inaugurait ses premiers bureaux en Algérie, PhoneControl occupait déjà près de 90% des positions en Algérie. Mais depuis 2001, PhoneControl accompagnait et équipait déjà la plupart des ISP dans le déploiement de leur Backbone IP. «Depuis quelques mois, l’Algérie représente une destination très prisée par les centres d’appels et les prescripteurs de missions de relation client», constate Nafaa Semar. Même si, traditionnellement, les centres d’appels francophones ayant des projets de délocalisation visent généralement le Maroc, la Tunisie, l’île Maurice, le Sénégal, etc. Cette prise de conscience sur le marché algérien se traduit par «une culture
de relation client qui se développe davantage, notamment chez une grande partie des entreprises algériennes ; les grands comptes locaux adoptent de plus en plus une démarche client qui s’en suit d’un besoin de création de centres d’appels internes ou de sous-traitance».

PhoneControl, conduite en Algérie par Nafaa Semar, ne lésine désormais sur aucun moyen pour s’investir davantage dans l’innovation. Le marché reste tout de même peu connu. Mais surtout peu
investi.

http://www.elwatan.com/economie/marche-des-centres-d-appels-4000-emplois-crees-en-algerie-02-12-2012-194326_111.php

Deuxième gazoduc algéro-italien : le Galsi compromis
le 02.12.12

Des sources italiennes auraient indiqué à l’agence Reuters que Sonatrach allait se retirer du projet de gazoduc, le Galsi qui doit acheminer 8 milliards de mètres cubes de gaz de l’Algérie vers l’Italie.

Citation :

Dans une dépêche publiée vendredi soir, l’agence indique avoir recueilli l’information auprès de deux sources officielles.
«L’Algérie dit qu’elle ne considérera pas les conditions d’investissements comme appropriées si l’Italie soutient South Stream et TAP», selon ces sources, qui ont précisé que c’est ce qui a été déclaré au président du Conseil italien, Mario Monti, lors de sa visite à Alger le 14 novembre dernier. Les sources citées semblent contredire le contenu de la déclaration finale conjointe issue de la deuxième réunion de haut niveau algéro-italienne qui s’est tenue le 14 novembre dernier à Alger et présidée par Abdelaziz Bouteflika et le président du Conseil des ministres italien, Mario Monti.

Concernant le Galsi, la déclaration conjointe soulignait que «les deux parties ont pris acte avec satisfaction de l’état significatif d’avancement du projet Galsi qui marque une étape importante dans la concrétisation de ce projet hautement stratégique pour l’approvisionnement à long terme du marché italien en gaz». Le sujet du gazoduc a été abordé à plusieurs reprises par les responsables de Sonatrach ou du ministère.

La dernière déclaration en date était celle du ministre de l’Energie et des Mines, Youcef Yousfi, lors de la conférence internationale organisée à Alger du 4 au 6 novembre dernier.
«Exportateurs et importateurs devront nécessairement partager les risques et s’entendre pour son développement harmonieux. Il est à craindre à cet égard que des actions unilatérales, rompant un équilibre déjà délicat, n’entraînent des effets indésirables pour tous», avait-il déclaré à propos de l’industrie du gaz.

Au mois de juillet, lors d’une conférence de presse, interrogé sur le retard du projet, le PDG de Sonatrach, Abdelhamid Zerguine, avait indiqué que «la décision finale d’investissement est reportée au mois de novembre». Et de préciser : «Pour engager les investissements, il faut qu’ils soient rentables avec une garantie.» «Les discussions sont serrées, la partie technique a été bouclée et il reste le plan commercial», avait-il indiqué, ajoutant que «pour investir et signer des contrats, il faut que les quantités dédiées soient là et il faut qu’il n ‘y ait pas de pression sur les prix, il faut assurer des prix à long terme».

Si le projet de gazoduc South Stream est concurrent, il n’exclut pas le Galsi vu la croissance de la demande en gaz en Europe. Le South Stream a été lancé en 2007 entre Gazprom et l’ENI pour une capacité de 63 milliards de mètres cubes de gaz. Un autre projet qui doit acheminer du gaz de l’Azerbaïdjan vers l’Italie par la Grèce est aussi programmé et l’Italie a exprimé son soutien au Trans Adriatic pipeline (TAP) en signant en septembre un mémorandum. La capacité du TAP est entre 10 et 20 milliards de mètres cubes.
En plus des gazoducs concurrents, Sonatrach fait face à des pressions pour indexer le prix du gaz sur celui du marché spot. Et le fait qu’Edison aille à l’arbitrage international illustre l’impasse dans laquelle se trouvent les négociations sur les prix du gaz qui doit être acheminé par le Galsi.

En fait, Sonatrach ne risque pas de se retirer du projet, mais faute de contrats de vente de gaz, le projet n’aura pas lieu d’être puisque la compagnie algérienne refuse d’investir sans garantie de prix. Si officiellement le projet de gazoduc n’est pas remis en cause, il reste qu’il n’est pas près d’être lancé.

http://www.elwatan.com/economie/deuxieme-gazoduc-algero-italien-le-galsi-compromis-02-12-2012-194323_111.php

@Zoubir, merci du partage. l'installation de PhoneControle en Algérie est un évènement d'autant plus important que je me rappelle, il y a quelques années, des abrutis sont allés chercher un ressortissant marocain pour venir développer ce genre de projets chez nous

Tu as bien parlé en disant des abrutis ils sont pas capables pour aller chercher des types qui vous veulent du mal.