Actualités Economiques

le port de djen djen devait entrer en concurrence avec tanger

qu en est il

sa n'excuse rien nous aussi on travaille pas faut le reconnaitre les stade en construction doivent être fini dans une dizaine d'année c'est trop pour le port etc.. il et temps de renouvelez tout sa on a de quoi s'envoler en moin de 10 ans si on travaille sérieusement et on sera comment géré nos affaire pour sa il faut des omme et des femme qualifier au gouvernement

en dix ans nous avons deja bien avancer les caisses pleines les grands travaux routes autoroute metro eau h24 la S2CURIT2 tramwai desertes aérienes nat et inter une armée qui séquipe avec du bon matos etc etc etc



toi tu mets le doigt la ou ça fait mal pas assez vite beaucoup de manque c est vrai mais ça avance doucement mais surement

on revient de loin rebell houmdolillah

oui je nie pas du tout les progrès qui on était fait hamdoulah mais on aurai du mettre l'agriculture en tête de liste aussi on a prie trop de retard l'agriculture devrait être notre atout normalement autosuffisant dans tout les produit alimentaire possible et exportateur

Le réseau relie Marseille à Alger et Annaba
Télécom : la maison-mère de Djezzy acquiert la totalité de Med Cable

Citation :

GTH (Global Telecom Holding, ex‑Orascom Telecom Holding) a finalisé le rachat de la totalité de Med Cable, le réseau sous‑marin de fibre optique reliant l’Algérie à la France, a‑t‑on appris de source proche du dossier. Une importante partie du trafic de téléphonie international de l’Algérie s’effectue avec la France, pays où réside une importante communauté algérienne et avec lequel les liens commerciaux et économiques sont importants.

Réalisé 2005 par le français Alcatel, Med Cable, qui était propriété d’Orascom Telecom Media et Technologie Holding (OTMT), relie Marseille à Alger et Annaba sur 1 300 km. « Cette acquisition permettra à GTH et OTA d’avoir le plein contrôle de ce système de câble sous-marin qui est d’une utilité fondamentale pour l’Algérie » et pour les clients de Djezzy, a précisé notre source. « Med Cable est conçue pour permettre de futures extensions vers l'est et à l'ouest du bassin méditerranéen », précise Alcatel sur son site internet.

http://www.tsa-algerie.com/economie-et-business/telecom-la-maison-mere-de-djezzy-acquiert-la-totalite-de-med-cable_23786.html

des retard partout le pays qui stagne ne me dis pas les anne noir ca fait presque 20 ans deja et le pays ce laisse distance par tout les hautre en tout point pas dagriculture importation de lait fer viande blet en fais tout meme les produit petrolier sont importer ci on aurrai investie dans notre developement on en serrait pas la la honte ce faire livre par le maroc

raptor13 a écrit:

des retard partout le pays qui stagne ne me dis pas les anne noir ca fait presque 20 ans deja et le pays ce laisse distance par tout les hautre en tout point pas dagriculture importation de lait fer viande blet en fais tout meme les produit petrolier sont importer ci on aurrai investie dans notre developement on en serrait pas la la honte ce faire livre par le maroc

+1 mais comme on a dit tout se jouera dans les 10 ans a venir

il faut quil ce bouge sinon on serra a la traine et on acheterra toujours de nos jour avec la crise il y a plein dentreprise qui pourrai nous interessait qui ferme ou en dificulter pourquoi ne pas investire et delocaliser chez nous les chinois fons ca et nous on achete

il faut copier coller mais a commencer par développer l'essentiel comme l’agriculture

Câble sous-marin reliant l’Algérie à l’Europe
Acquisition totale de Med Câble par OTH





















Cela supposera, inéluctablement, des tarifs imbattables de la part Djezzy sur le Roaming de et vers la France

Citation :

Du nouveau du côté de Djezzy précisément au niveau de la maison mère
Global Telecom Holding (GTH) que les algériens connaissent beaucoup
plus par son ancienne appellation en l’occurrence Orascom Telecom
Holding (OTH). Le groupe Russe vient d’acquérir à 100% d’OTMT de Med
Câble selon des sources proches de l’opérateur.

Cette acquisition permet à OTH et de facto à sa filiale algérienne
OTA d’avoir le plein contrôle de ce système de câble sous-marin qui est
d’une utilité fondamentale pour l’Algérie et pour les Algériens dont
le nombre s’élève à plus de 17 millions en guise d’abonnés de Djezzy.

Les détails de cette nouvelle acquisition, qui est une tres bonne
affaire pour GTH et par ricochet pour Djezzy, ne sont pas encore
dévoilés mais tout porte à croire que cela aurait un lien direct avec le
câbleur Alcatel. Toujours est -il, cette nouvelle donne ne serait pas
sans conséquences sur l’Algérie en étant une aubaine pour les clients
algériens (ceux de Djezzy) dans la mesure où ces derniers pourraient
bénéficier de tarifs imbattables sur le Roaming de et vers la France et
tous les autres pays europeens qui sont utilisateurs de ce réseau.
Reste à savoir si cela ne provoquera pas des désagréments à Algerie
Telecom dans le cas où le Groupe algérien public serait déjà client chez
Med Câble.

http://www.leconews.com/fr/actualites/nationale/telecoms/acquisition-totale-de-med-cable-par-oth-15-02-2013-162147_293.php

Bravo à la société MFG, filiale du groupe privé CEVITAL. C'est un bon exemple de réussite industrielle et commerciale. D'importateur, l'Algérie est devenue exportatrice de verre grâce à cette société. C'est un exemple qui mérite d'être encouragé et imité dans d'autres domaines. Espérons maintenant que le groupe CEVITAL va se pencher sur l'amélioration des conditions sociales de ses travailleurs. Il ne pourra pas aller loin si les travailleurs ne se sentent pas encouragés par des conditions de travail et de salaires dignes.

Citation :

APS dimanche 17 février 2013

Industrie du verre : la société MFG compte doubler sa production d’ici 2014

ALGER - La société Mediterranean Float Glass (MFG), filiale du groupe Cevital spécialisée dans la production du verre plat, va doubler sa production d’ici à fin 2014 grâce à un plan d’investissement qu’elle compte consentir à cet effet, ont indiqué dimanche des responsables du groupe.

"MFG doublera ses capacités de production en accueillant sur le même site de l’usine (Larbâa à Blida) une seconde ligne, prévue avant la fin de l’année 2014", a précisé Lebik Slimane chef de département à cette filiale, au cours d’une visite à l’usine organisée pour la presse nationale.
Leader sur le continent africain dans la production de verre plat, MFG produit actuellement 600 tonnes par jour de produits verriers. Elle exporte 70% de sa production essentiellement en Europe occidentale via ses deux plateformes à Turin en Italie et Valence en Espagne, mais aussi vers la Tunisie et d’autres pays africains.
Les 30% restants suffisent à combler près de 80% des besoins du marché national, selon le même responsable.
"L’Algérie, grâce à cet investissement est passée du stade quasi-importatrice à celle d’exportatrice de verre, c’est à ce titre que MFG avait décroché le trophée export hors hydrocarbures en 2008", a souligné de son côté Karim Bentebbal, directeur de communication du groupe.
"C’est dans le cadre de son développement et dans le but d’élargir sa gamme de produits que MFG a déployé cet important projet d’investissement", a-t-il ajouté.
La production du complexe est aujourd’hui axée sur les produits semi-industriels et la transformation de produits verriers, a-t-on expliqué lors de cette visite.
Toujours dans le même créneau des produits semi-industriels, MFG produit depuis 2009 le verre feuilleté et s’est lancée depuis 2011 dans la production de verre à couches. Ces deux gammes de produits répondent à un ensemble de fonctions comme le confort, la maîtrise de l’énergie, la santé et la sécurité.
Depuis 2010, la société algérienne s’est également lancée dans la transformation des verriers pour couvrir le marché national notamment en double vitrage isolant utilisé dans les façades des bâtiments.

http://www.aps.dz/Industrie-du-verre-la-societe-MFG.html

merci pour cette info boussouf c'est tres encouragent

@Boussouf.
merci pour cette info. Voilà qui va créer de l'emploi net réduire nos importations.
ps: ce n'est pas comme certains qui auraient reçu des pots de vin de Eni-Saipem. J'espère que nos services de sécurité économiques et magistrats feront toute la lumière.

Abdelatif Benachenhou : «Il faut revoir le système des prix et des subventions»

le 18.02.13 El Watan

Sans une révision profonde du système actuel des prix et des
subventions en Algérie, la relance de l’investissement restera un mythe,
a soutenu hier l’ancien ministre des Finances, Abdelatif Benachenhou,
lors d’une rencontre à Alger.

Invité au forum du quotidien El Moudjahid, Abdelatif Benachenhou a
ainsi estimé que pour sortir de la crise d’investissement productif que
connaît actuellement le pays, il faut d’abord revoir entièrement le
système des prix et des subventions, notamment pour les produits
énergétiques. «Naftec n’a pas investi depuis 25 ans, car ses marges sont
insuffisantes ; Sonelgaz, elle, plus elle produit, plus elle perd, car
les prix sont bas… Comment investir donc quand les entreprises n’ont pas
la ressource pour le faire ?», a martelé l’ancien conseiller du
président Bouteflika. Faut-il donc sacrifier la paix sociale en libérant
les prix et en abrogeant les subventions pour relancer l’investissement
? «On peut tout à fait rectifier le système des prix et des subventions
sans toucher à la paix sociale», rétorque le professeur d’économie.

Et d’argumenter : «10% des abonnés de Sonelgaz consomment à eux seuls
40% de la production d’électricité.» De l’avis de l’ancien ministre des
Finances, ce constat suffit à lui seul pour rendre compte du
déséquilibre du système des prix actuel et de la mauvaise allocation des
subventions. Aussi, «la protection de la paix sociale est tout à fait
compatible avec la refonte du système des prix et des subventions»,
assure-t-il. Selon lui, il faut juste faire en sorte de subventionner
l’individu et non le produit, de façon à ce que les subventions soient
allouées convenablement et les opérateurs accèdent à des marges qui leur
permettent d’avoir de la ressource pour investir. En Algérie, a réitéré
Abdelatif Benachenhou, l’investissement productif ne représente que 2%
du PIB, alors que le taux d’épargne avoisine les 50%.

La production du secteur des hydrocarbures, lesquels pèsent 50% du PIB,
a-t-il ajouté, connaît une baisse importante en volume sur les sept
dernières années. En guise de solution pour une sortie de crise,
l’orateur préconise d’œuvrer à la fois à «redresser le secteur des
hydrocarbures» et de «s’atteler, au fur et à mesure, à reconquérir le
marché intérieur» à travers notamment le secteur agricole,
l’agroalimentaire, l’industrie pharmaceutique et les matériaux de
construction. «Ceci est tout à fait à notre portée», a-t-il soutenu,
ajoutant que l’enjeu en la matière est de parvenir à dégonfler les
importations.
Akli Rezouali

Il apparait que la production locale est de haute qualité.

Portes ouvertes sur le groupe Cevital

Mediterranean Float Glass a le vent en poupe

le 18.02.13 El Watan.
La filiale du groupe Cevital, Mediterranean Float Glass (MFG),
spécialisée dans la production du verre plat, a ouvert ses portes, hier,
aux journalistes. Ce complexe industriel grandeur nature, sis dans la
localité de Larbaâ (Blida), a le vent en poupe.
A peine six années se sont écoulées depuis la création de cette usine,
soit en 2007, Mediterranean Float Glass s’impose déjà sur le marché
mondial du verre.
Elle est la plus grande industrie de production de verre plat en
Afrique. Dans la large panoplie d’industries mondiales de verre, la cote
de MFG progresse et s’insère parmi les meilleures. «Elle est la plus
grande au monde si l’on comptabilise toutes les variétés de produits
fabriqués sur le même site. Car, traditionnellement, les industries de
verre se spécialisent à travers le monde.» L’entreprise affiche une
belle croissance depuis 2007. Cette croissance de la production n’est
pas en ligne avec les besoins et les commandes. C’est pourquoi,
l’entreprise entend passer à une autre vitesse dès 2014 avec, sur le
tableau de bord, l’ambition de doubler la production en mettant sur
pied, au niveau du même site, une seconde ligne de production. C’est un
pas de plus dans la performance, puisque cette nouvelle ligne de
production devrait faire grimper le nombre d’emplois au-dessus d’un
millier sur le même site. Autres retombées : la révision à la hausse du
niveau de production permettra, à coup sûr, d’engranger d’autres
bénéfices sous l’effet de la montée en volume des exportations. Certifié
CE (Certification européenne), MFG exporte déjà 70% de sa production
vers les pays du vieux continent. Mediterranean Float Glass dispose de
deux plates-formes logistiques en Espagne (Valence) et en Italie
(Turin). Ces plates-formes permettent une meilleure gestion du flux
tendu, un facteur déterminant du bon management du cahier des commandes.

MFG achemine aussi d’autres cargaisons vers des pays du Maghreb, à
l’image de la Tunisie et du Maroc, tandis que 30% de la production sont
destinés à couvrir les besoins nationaux. MFG est la seule entreprise
qui fabrique les produits verriers en Algérie. Ses parts de marché
s’élèvent à 80%, tandis que le reste est couvert par des importations.
Dans une économie qui fonctionne normalement, il aurait fallu soutenir
plutôt la production locale afin de réduire la facture des importations.
Cette orthodoxie économique que l’on ne cesse de défendre
théoriquement, autrement pour d’autres activités, à l’instar de l’acier,
peine à être défendue pour d’autres industries qui comptent de moins en
moins de gardiens zélés, excepté leurs propres acteurs. Pourtant, grâce
à cet investissement de Cevital dans la production de verre plat,
l’Algérie est passée du statut de quasi importatrice à celui
d’exportatrice de verre.
L’ensemble des doctrines milite pour ce mouvement économiquement normal.

La tendance était depuis quelques mois de s’investir à élargir la gamme
de produits et orienter la production sur deux axes majeurs : les
produits semi-industriels et la transformation de produits verriers.
Pour ce qui est des produits semi-industriels, une ligne de production
de verre feuilleté a été mise sur les rails dès 2009. L’entrée en
production de cette ligne a donné plus de couleur aux exportations de
MFG puisque le verre feuilleté était destiné exclusivement à l’export.
Viendra, ensuite, l’inauguration, en 2011, de la ligne de production de
verre à couches. L’entrée en production, dès octobre 2010, de l’unité de
transformation des produits verriers était une aubaine plutôt pour le
marché algérien, très demandeur, dans un contexte d’investissement parti
à toute vitesse, notamment dans le domaine du BTP. Après ces six
premières années de performances, les produits MFG terminent en haut du
podium et obtiennent plusieurs marquages et labels, dont le marquage CE
pour tous les produits MFG, UNI pour le verre feuilleté, l’agrément
technique ATG pour les verres à couches et le label Cekal pour le verre
feuilleté, le verre trempé et le double vitrage isolant.

Cette filiale du groupe Cevital, qui, à elle seule, cumule les
performances et les profits d’un grand groupe, s’est investie dans une
série de mise en conformité, en adoptant les normes QHSE, ISO 2001, ISO
14001, OHSAS 18001 et 10006. Pour ce qui est des performances et les
profits réalisés par le groupe Cevital, la croissance s’affiche à deux
chiffres depuis 1999. En 2012, l’entreprise d’Issad Rebrab a réalisé un
chiffre d’affaires de 255 milliards de dinars.

Si l'info se confirme, c'est vraiment une bonne chose pour le moral des cadres et travailleurs de Sonatrach qui est aujourd'hui atteint par les scandales de corruption qui touche leur entreprise. La reprise d'une partie de la production prouvera au moins que les compétences algériennes sont là et qu'elles ne demandent qu'à travailler dans un climat PROPRE et STABLE. Mais ça c'est le rôle du pouvoir politique et judiciaire !

Citation :

Site de Tiguentourine
Redémarrage de la production de gaz avant dimanche
L'usine de Tiguentourine (wilaya d'Illizi), à l'arrêt depuis l'attaque terroriste qui l'avait visée le 16 janvier dernier, devrait redémarrer avant le 24 février, a affirmé lundi le P-DG de Sonatrach, M. Abdelhamid Zerguine. «Pour le site de Tiguentourine, je pense que nous allons démarrer juste avant le 24 février», date anniversaire de la nationalisation des hydrocarbures, a indiqué M. Zerguine en marge du 4éme symposium de l'association algérienne de l'industrie gazière (AIG).
Le complexe de Tiguentourine, à l'arrêt depuis l'attentat terroriste du 16 janvier dernier, devrait reprendre dans peu de temps, avec la mise en service de l'un des trois trains les moins endommagés, avait souligné le ministre peu avant son départ pour la Norvège où il a présenté ses condoléances aux familles des travailleurs de Statoil, assassinés par le groupe terroriste. Comme première étape de son redémarrage, il fonctionnera avec un tiers de ses capacités globales qui sont de 9 milliards M3/an, a-t-il ajouté.

http://www.leconews.com/fr/depeches/redemarrage-de-la-production-de-gaz-avant-dimanche-18-02-2013-162174_312.php

[quote="boussouf"]Si l'info se confirme, c'est vraiment une bonne chose pour le moral des cadres et travailleurs de Sonatrach qui est aujourd'hui atteint par les scandales de corruption qui touche leur entreprise. La reprise d'une partie de la production prouvera au moins que les compétences algériennes sont là et qu'elles ne demandent qu'à travailler dans un climat PROPRE et STABLE. Mais ça c'est le rôle du pouvoir politique et judiciaire !
(...) [quote]

Il me semble qu'il faut qu'il y ait émergence dans notre pays d'une société civile: associations, syndicats, intellectuels, presse, ... qui dénoncent ces pratiques et permettent de conforter l'institution judiciaire dans la poursuite de ces prédateurs.

Il y a des associations internationales de lutte contre la corruption: Sherpa, Transparency International. Pourquoi ne pas imaginer une coopération entre la société civile algérienne et ces associations?

Les avoirs de ces corrompus doivent être saisis comme ont été récemment saisis à Paris les avoirs de certains proches de dirigeants africains corrompus.

la ces ce que le gouvernement devrais prendre en exemple pour poussais et aider ce qui on des projet avec soutient logistique financier plus tard ces des retomber financier et moins dachat a lexterieure lalgerie achete pour 40 milliard par ans ci elle pouvais investire que dix pour cent par ans dici 10 ans LALGERIE serra tres bien et aurra ratraper un retard qui nous handicape et frene notre developement

Le projet Galsi (Gazoduc reliant l'Algérie à l'Italie) semble aller vers l'abandon...

Je retiens:

Citation :

Aujourd’hui le Galsi, un gazoduc boudé car ENI préfère faire des affaires avec
les Russes. ENI et Gazprom (groupe pétrolier russe) ont signé un accord pour la
réalisation de South Stream, un gazoduc qui reliera la Russie à l’Union
européenne et transportera 63 milliards de mètres cubes de gaz par an. Sans
parler du gazoduc libyen Green Stream dont la capacité a été porté à
11 milliards de mètres cubes et qui demeure le plus long de la Méditerranée avec
520 km.

Ben voyons. Forcément y aura moins de contraintes de ce coté là...

http://elwatan.com/actualite/le-galsi-renvoye-aux-calendes-grecques-19-02-2013-203904_109.php

tempi pour eux on trouvera d'autre fournisseur pour les punir on devra diminuer nos commande ou abandonner des contrat avec eux et les signé avec d'autre sa leur apprendra

decouverte de 22 nouveaux puit de gaz et petrole en algerie , d'apres la direction de la sonatrach, 22 je parlais de sonatrach , le partenariat je lé pas admis en compte, moi je suis sur le terrain

Citation :

L’Algérie a réalisé 31 découvertes d’hydrocarbures en 2012 entre
efforts propres de Sonatrach et association avec des partenaires
étrangers, a annoncé mercredi le ministre de l’Energie et des Mines,
Youcef Yousfi.

Plutôt 31

sukhoi 30mka a écrit:

decouverte de 22 nouveaux puit de gaz et petrole en algerie , d'apres la direction de la sonatrach, 22 je parlais de sonatrach , le partenariat je lé pas admis en compte, moi je suis sur le terrain

+1 c’est ce que je disait avant on a encore des richesse et on trouvera d'autre inchalah tout ceux qui fotn des calcule on va leur brouillé les piste

Rebell a écrit:

tempi pour eux on trouvera d'autre fournisseur pour les punir on devra diminuer nos commande ou abandonner des contrat avec eux et les signé avec d'autre sa leur apprendra

non pas tantpis cette societé italienne est la filiere de la societé mére SAIPEM que son directeur est poursuivis en justice par son propre pays est c'est grace a elle que l'eata algerien a reouvert le dossier sonatrach , ENI essai de se donner une bonne image parceque en algerie tout ses projet ont eté bloqué jusqu'a la fin de l'enquette , et cette alliance avec gazprom , c'est du bidon , tu penses vraiment que gazprom le geant mondial du gaz , va s'unir avec une societé mafieuse et qui est poursuivie en italie et en algerie, pa pas photo tout ca n'est qu'un bluff et mensonge

sukhoi 30mka a écrit:

Rebell a écrit:

tempi pour eux on trouvera d'autre fournisseur pour les punir on devra diminuer nos commande ou abandonner des contrat avec eux et les signé avec d'autre sa leur apprendra

non pas tantpis cette societé italienne est la filiere de la societé mére SAIPEM que son directeur est poursuivis en justice par son propre pays est c'est grace a elle que l'eata algerien a reouvert le dossier sonatrach , ENI essai de se donner une bonne image parceque en algerie tout ses projet ont eté bloqué jusqu'a la fin de l'enquette , et cette alliance avec gazprom , c'est du bidon , tu penses vraiment que gazprom le geant mondial du gaz , va s'unir avec une societé mafieuse et qui est poursuivie en italie et en algerie, pa pas photo tout ca n'est qu'un bluff et mensonge

oui mais on sais jamais tout peut arriver dans ce monde de rapace